Delegimi është procesi i caktimit të detyrave ose përgjegjësive nga një person (zakonisht menaxheri, udhëheqësi apo pronari i biznesit) te një tjetër anëtar i ekipit, me qëllim që të përmbushen qëllimet e përbashkëta më efikas dhe më shpejt.
Delegimi nuk do të thotë:
- T’i heqësh qafe detyrat që nuk të pëlqejnë
- Të shmangësh përgjegjësinë personale
- Të japësh urdhra pa ofruar mbështetje
Delegimi i vërtetë është:
- Të ndërtosh besim në ekip
- Të zhvillosh aftësitë e të tjerëve
- Të çlirosh kohën për të fokusuar në gjërat më strategjike
Nëse nuk delegon, mund të ndodhin:
- Mbingarkesë e panevojshme për ty
- Nënvlerësim i potencialit të ekipit
- Rritje e stresit dhe gabimeve
🗝️ Shembull i thjeshtë:
Në vend që të përgatisësh vetë një raport ditor, ti ia delegon këtë detyrë një anëtari të ekipit duke i dhënë udhëzime të qarta dhe një afat. Ti ruan përgjegjësinë për cilësinë, por i jep mundësinë tjetrit të mësojë dhe të kontribuojë.
📝 Detyrë reflektimi për këtë mësim:
- A ka ndonjë detyrë që e bën çdo ditë, por që mund t’ia delegoje dikujt tjetër në ekipin tënd?
- Çfarë të pengon ta bësh këtë?